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Forum Economique à Glion 2010 |
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COLLOQUES & FORUMS
Et après moi !! (15 octobre 2004)
Lieu:
Dans
les PME familiales, il s'agit de s'y prendre assez tôt pour envisager,
puis planifier et organiser les questions de succession et de
transmission d'entreprise : les intervenants à ce colloque d'automne
ont été unanimes sur ce point ! Même si l'on ne peut prévoir tous les
cas de figure dans un pacte familial ou successoral, il ne faut pas
hésiter à y penser suffisamment à l'avance, si possible tant que
l'entreprise fonctionne bien ! L'important est que l'entreprise se
perpétue, quel que soit le repreneur. La pérennité, associée à la
rentabilité, est l'objectif ultime de l'entreprise.
Le
professeur Bernard Catry, de HEC Lausanne, a planté le décor avec le
constat de la nécessité de la succession, assortie des menaces et de
quelques règles à respecter. Michel Schwab, consultant chez M & A
Group, a mis en lumière les enjeux de la succession, de sa préparation
dans le cadre familial et de l'évaluation financière de l'entreprise
pour mettre en route le processus de transmission de l'entreprise. Le
professeur Joachim Schwass, de l'IMD, a souligné l'alignement
nécessaire des besoins de toutes les parties prenantes : harmonie dans
la famille, préservation de la fortune et croissance pour
l'actionnariat, croissance de l'entreprise pour le management et
identification au but plus croissance personnelle pour les
collaborateurs. Pour le professeur Schwass, c'est aux jeunes
générations de relever la tête, de discuter les problèmes avec
l'ancienne génération et d'assurer le futur de l'entreprise familiale.
Les familles Menegalli et Jobin ont apporté un éclairage personnel et
vécu sur les raisons qui leur ont fait mettre en ouvre un processus de
succession de leur entreprise, ainsi que les étapes par lesquelles les
fondateurs ont ou vont « passer la main » en douceur, tout en assurant
financièrement leur retraite. Arnaud Dufour, créateur d'une start-up de
la « nouvelle économie » a quant à lui décrit les étapes de
l'intégration de son entreprise un groupe afin d'assurer sa pérennité,
au prix d'un perte d'autonomie certaine.
Le sondage du
jour, réalisé par Michel Voisard, de Médiactif, a révélé que, parmi la
cinquantaine de responsables de PME présents à ce colloque, près du 70%
sont gérées par un patron-propriétaire qui voit comme principales
menaces au processus de transmission d'entreprise le manque de vision
et l'incompétence de repreneurs. Les principales suggestions des
responsables de PME sont d'anticiper la succession et d'avoir une
vision claire du processus, et de choisir de préférence un successeur
issu du sérail. Le prédécesseur devrait accompagner le successeur une
année ou deux, puis s'en aller. Pour les chefs d'entreprises présents,
la succession n'est pas un tabou : elle est évoquée ouvertement dans
leur entreprise.
Reste à prêcher aux non convaincus.
probablement une majorité de chefs d'entreprises qui n'ont pas
participé à ce colloque particulièrement vivant et interactif, animé de
manière experte par Olivier Toublan, rédacteur en chef du magazine
économique Bilan.
François H. Courvoisier, professeur
Haute école de gestion Arc de Neuchâtel
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